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"Finalement, la stratégie n’est-elle pas l’art de gérer le changement plutôt que de les subir?"
Helmut Maucher, ancien CEO de Nestlé

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Planification stratégique

Tout repositionnement stratégique doit prendre en compte ces quatre dimensions de l'organisation et assurer entre elles une forte congruence.

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Le monde de la santé s'est profondément transformé au cours de ces cinq dernières années, créant ainsi de nouveaux grands défis pour les organisations. Celles-ci doivent repenser en permanence leur positionnement dans le marché, réduire leurs coûts tout en innovant et développant de nouveaux services pour une clientèle de plus en plus exigeante.

Peter Drucker définit ainsi les trois orientations stratégiques de base que toute organisation devrait adopter: rendre son établissement efficient et offrant une qualité élevée, identifier son potentiel et le réaliser, et enfin transformer son établissement en une entreprise différente pour un avenir différent …

Définir une stratégie n’est plus de nos jours un exercice de style auquel on se soumet une fois par année. C’est devenu un processus continu où les opportunités et les menaces sont régulièrement parties intégrantes des discussions du management et des divers intéressés à l’entreprise. Les solutions se focalisent simultanément sur le court et le long terme. Ces réflexions doivent pleinement intégrer le développement très rapide des technologies et des opportunités offertes par l’économie 2.0. Hpartner vous propose notamment les services suivants :

Conduite du processus de planification stratégique
Accompagnement à la planification et à la mise en œuvre de projets
Coaching de directeurs
Conseil à la direction générale et au conseil d’administration
Etude d’alignement de l’organisation sur la stratégie
Mise en place d’outils tels que le balanced scorecard
Étude clientèles et marchés
Étude de faisabilité (par ex. dans cadre de restructurations, agrandissements)
Audit et étude de performance (stratégie, activités médicales)
Aide à la recherche de financements
Soutien aux projets de partenariats (par ex. partenariat privé-publique)

Vos besoins Notre proposition
De nombreuses études démontrent que les entreprises ont aujourd'hui une bonne connaissance de leurs marchés ainsi que l'expérience et le savoir méthodo-logique nécessaires pour formuler une stratégie. L'expérience montre aussi que les acteurs du monde de la santé développent en majorité une pensée défensive, alors que par essence, la stratégie est avant tout une démarche de conquête et d'innovation. Nous vous aidons à équilibrer ces deux approches.

En tant qu'externe, nous pouvons vous apporter une réelle valeur ajoutée en soutenant votre démarche et en jouant le rôle de challenger de sorte à vous permettre d'imaginer et d'envisager de nouvelles perspectives, de nouveaux scénarii, d'autres business models et ainsi arriver à de meilleures solutions. Hpartner est à votre disposition pour parler de vos projets.

N’hésitez pas à nous contacter >

 

Dernière édition: 31 July, 2011