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Idées et publications Je suis convaincu que si le taux de changement à l'intérieur d'une institution
est inférieur au taux de changement externe, la fin est proche."
Jack Welch - ancien CEO de General Electrics
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Idées

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Voici une liste de quelques articles récents publiés par les associés de Hpartner. Nous y ajoutons occasionnellement d'autres articles qui nous ont plus sur les thèmes du management, de la stratégie, de l'efficience et de la qualité. Veuillez noter, que le téléchargement de ces articles vous prendra en moyenne quelques minutes, en fonction de votre type de connexion.
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Hôpitaux du futur / Les directions face aux changements technologiques et sociétaux

Les directions d’hôpitaux auront besoin de recul et de sagacité pour appréhender les
changements technologiques et sociétaux, qui les obligeront à faire évoluer rapidement
tous leurs modèles de fonctionnement. - Par Olivier Girardin Lire l'article >
Excellence clinique

La médecine "artisanale" a vécu. En réponse aux défis posés par la 3ème révision de la loi sur l'assurance-maladie (LAMal) et l'évolution de la médecine moderne, un nouveau leadership clinique doit être mis en place rapidement. Article écrit par Olivier Girardin.

A propos d'excellence clinique - un des plus grands spécialistes mondiaux sur ce thème, le Professeur Brent James vous présente l'expérience de Intermountain Healthcare. Cette conférence de près de 1h15 vaut la peine d'être suivie!

Amélioration de l'efficience

De l'administrateur des années 80 au manager de l'hôpital d'aujourd'hui
5/2005 Stratégie et efficience
”Dites-moi quels sont les enjeux, et je vous dirai ce qui caractérise le profil du manager de l’époque». Cette réflexion nous a incité à débuter cet article par un rapide portrait robot de l’environnement dans lequel évolue l’hôpital d’aujourd’hui. Il doit nous aider à cerner l’évolution des enjeux économiques et politiques de ce dernier quart de siècle avant de discuter des changements de profils et responsabilités entre l’administrateur des années 80 et le manager d’aujourd’hui.
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Réussir une réduction des coûts dans le monde hospitalier
4/97 dans le bulletin Atag Ernst & Young
Sous la pression du marché, de nombreux hôpitaux sont aujourd'hui obligés de réduire leurs coûts. Pour ceux qui veulent s'engager à long terme dans cet exercice, il est fondamental de comprendre ce qu'est un coût et comment il se forme. Sur la base d'expériences réalisées dans la pratique, cet article explique comment une hôpital peut baisser ses coûts. Durablement.
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Des consultants externes au service des autorités sanitaires
4/97 dans le bulletin Atag Ernst & Young
Les autorités sanitaires et de nombreux autres acteurs de la santé publique doivent faire preuve d'un engagement énorme face aux bouleversements actuels. Bon nombred'entre eux ont recours à des cabinets de conseil externes pour les aider à traversercette phase houleuse. Cet article explique comment cette relation peut être la plus fructueuse possible pour les deux parties et les conditions à remplir.
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Evaluer la charge de travail des médecins
4/97 dans le bulletin Atag Ernst & Young
Un hôpital tenu de réduire les temps de travail de ses médecins devra débuter par évaluer leur charge de travail. Les médecins sont-ils surchargés, sous-occupés ? Peuvent-ilsêtre libérés de certaines tâches routinières ? Il est possible de répondre à ces questionsde manière scientifique et cet article indique.
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Standards de dotation du GHRV pour améliorer l'efficience
11/97 dans la revue "Hôpital suisse"
Les standards de dotation orientés "processus" représentent une nouvelle manière d'aborderla question de l'amélioration de l'efficience en milieu hospitalier. Au travers d'un cas pratique concernant 33 hôpitaux vaudois (Suisse), cet article livre des pistes concrètes permettant d'introduire des standards ou indicateurs de performance et ainsi d'améliorer l'efficience tout en améliorant la qualité des prestations fournies aux clients.
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Stratégie

Restructuration hospitalière - mise en place d'une stratégie gagnante
12/97 dans la revue "Hôpital suisse"
La planification stratégique est devenue un must pour tout établissement hospitalier. Cet article propose une approche originale basée sur l'innovation de la valeur et fournit quelques pistes concrètes. [ pdf5 ]

Le tableau de bord prospectif pour créer un dialogue constructif et exécuter avec succès votre stratégie
8/2002 dans la revue "Compétence" - journal de H+

De nobles idéaux et des soins d'excellente qualité ne garantissent nullement la pérennité de votre établissement. L'introduction d'un management stratégique et d'un instrument permettant de créer le dialogue entre l'administration, les soignants et les médecins peutreprésenter le facteur clef de succès dont votre établissement a un urgent besoin. Cet articlevous livre quelques suggestions et recommandations qui vous seront utiles. [ pdf6 ]

Beyond budgeting
Et si l'approche budgétaire traditionnelle était dépassée ? Cet article (en anglais) est l'expression d'un mouvement qui va révolutionner nos croyances en matière de budget. Beaucoup d'entreprises très performantes se sont déjà engagées dans une nouvelle approche beaucoup plus flexible et réaliste.
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Dernière édition: 12 December, 2015